中船集團武漢船機作為船海工程機電配套企業(yè)的排頭兵,立足企業(yè)發(fā)展實際,聚焦全過程價值創(chuàng)造和效率效益提升,堅持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),以技術(shù)進步為基礎(chǔ),以加強干部人才隊伍建設(shè)為著力點,切實推動人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化,持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動力。
建強機制,激勵管理人員履職擔(dān)當(dāng)
公司通過機制創(chuàng)新,優(yōu)化管理人員隊伍配置,顯著提升管理人員活力。一是聚焦價值創(chuàng)造,堅持把改革作為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉,按照職能相近、優(yōu)勢互補、業(yè)務(wù)相關(guān)、流程最優(yōu)的原則,實施完成了機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整及部分崗位干部競爭性選拔。二是系統(tǒng)謀劃優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)頂層設(shè)計,積極構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才蓄水池。選拔部長(主任)助理進行部門內(nèi)部輪崗交流,著眼于將具備優(yōu)秀技術(shù)能力的人才作為管理干部的重要來源,積極培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)型管理人才,選派優(yōu)秀技術(shù)骨干到生產(chǎn)制造部門生產(chǎn)主管崗位實踐歷練。
創(chuàng)新引領(lǐng),全面打造精益生產(chǎn)新篇章
公司聚焦效率效益提升,依托信息化能力建設(shè),推進實施多個生產(chǎn)系統(tǒng)升級改造,以技術(shù)進步推動崗位復(fù)合化,帶動全員勞動生產(chǎn)率提升。一是基于信息化手段深入應(yīng)用,推進實現(xiàn)作業(yè)過程管控新模式。先后開發(fā)了起重作業(yè)報工、產(chǎn)品檢驗報工、設(shè)備維保管理等APP平臺,推動相關(guān)作業(yè)過程實現(xiàn)線上派單新模式,大幅提升工作效率。二是著力推動機加設(shè)備數(shù)字化運用,賦能機加作業(yè)模式轉(zhuǎn)變。全面完成機加設(shè)備“換腦工程”,自主開發(fā)MES、MDC、智能制造系統(tǒng)等一批數(shù)字化系統(tǒng),通過機床數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)驗證,有效實現(xiàn)一人操作多個機臺。三是聚焦智能制造中心效率提升,構(gòu)建以“機床聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)”“物資條碼管理系統(tǒng)”“ERP+APS+MES”為支撐的“三位一體”生產(chǎn)管控平臺,充分利用工藝詢呼系統(tǒng)、物料資料配送、AGV小車等智能化手段,有效提升了智能制造中心機加工工作效率。
精準激勵,差異化落實薪酬分配機制
公司在薪酬激勵方面開展創(chuàng)新實踐,為企業(yè)吸引和培育各層級人才提供了有力保障。一是堅持工作業(yè)績引領(lǐng)薪酬水平,優(yōu)化KPI考核與結(jié)果運用,全面實行制造部門“擬人化考核”,牽引各部門提高人均產(chǎn)出。二是堅持同崗?fù)晔窃瓌t、同崗不同酬是結(jié)果,合理拉開收入差距。三是深入推行經(jīng)理層任期制與契約化管理,全面建立中層管理人員年度考核“一人一表”;聚焦“多勞多得、不勞不得、不勝任則退出”的理念,持續(xù)提高技術(shù)、技能核心骨干人才薪酬水平。
下一步,武漢船機將積極貫徹落實中船集團“1-1-7-8”總體工作要求,以更大的決心和魄力,更加務(wù)實的改革創(chuàng)新舉措,全面激發(fā)人力資源效能,為公司加快實現(xiàn)由生產(chǎn)制造型企業(yè)向研發(fā)服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型注入強勁動力,為中國船舶建設(shè)世界一流船舶集團貢獻力量。